青海农担公司成立三周年系列报道： 亿元分支机构巡礼之乐都分公司

按：三年来，青海农担各分支机构上承国家优化融资环境的使命，下接地方政府扶持产业升级发展之重任，已全面成长为地方金融体系的重要组成部分和中坚力量。为充分展示青海农担体系建设成果，庆祝青海农担公司成立三周年，献礼共和国七十华诞，青海农担公司特推出公司成立三周年系列报道之亿元分支机构巡礼，本期介绍乐都分公司。

从银行独力支撑到银担深度合作，从农牧业经营主体融资无门到农担工作人员主动上门服务，从特色产业发展缺乏后续资金支持到担保资金源源不断投入，乐都分公司的成立带来的不仅是累计超过１.5亿元的贷款投放，更是对全区农牧业金融供给结构的深度优化。

讲——农担到底能干啥

面对新成立不久的乐都分公司，区政府部门、金融机构及广大农牧业经营主体始终有一个问题——农担公司到底能干啥？为尽快解除疑惑，让农担工作得到政府部门支持、金融机构肯定和经营主体认可，乐都分公司积极开展农担业务宣介工作。

为营造政担协同支农的良好局面，乐都分公司发挥钉钉子精神，紧盯与农担业务相关的政府部门，先后走遍了区人民政府、财政局、农业农村局、林业局、旅游局、发改委、扶贫办、团委、妇联等全区16个单位及部门，逐一汇报农担工作机制及工作成效，为后续业务开展奠定了良好的基础。为消除区各银行对农担工作的偏见与误解，乐都分公司主动上门，先后组织20余场宣讲，深入讲解业务流程、风控机制及利好政策，形成各银行争相合作的良好局面。为提升农担公司在全区农牧业经营主体中的影响力，乐都分公司走乡入户，以农担受益客户实例，宣传农担支农惠农政策，提升了经营主体对农担机构的好感度，让“有农担，涉农贷款不再难”的口碑在经营主体中间口口相传。

干——针对问题找办法

农业经营具有很强的时效性，如果担保流程过长，时间过慢，便无法发挥资金效用。针对农担业务实际操作中的效率问题，乐都分公司积极查找问题根源，对症下药，有力提高了担保业务的效率。

一方面，积极与乐都农信社沟通，增加农担业务专办人员数量。今年以来，乐都农信社与乐都分公司业务合作深入推进，原有的工作模式流程过长，已无法满足业务快速增长需要。经分公司与乐都农信社深入沟通，乐都农信社抽调66名业务骨干组成农担业务专办队伍，分布于全区21个网点中，专门经办农担业务，大大提升了农担业务的审批时效。另一方面，简化乐都区农业农村局推荐审核流程。为保证业务质量，预防业务风险，乐都分公司经办业务均需分公司负责人向区农业农村局主要领导汇报并审核通过后方可推进，虽有效预防了风险，但一定程度上延长了经办流程。经沟通，在确保风险可控的前提下，区农业农村局明确100万无需汇报可直接签字推荐，一定程度上压缩了审核时长。

看——情况确实有变化

经过乐都分公司上下不断努力，乐都区农牧业发展领域融资环境不断优化，农牧业发展资金投入不足问题得到有效解决。截至目前，乐都分公司已累计为145家经营主体提供贷款担保1.5亿元，当前在保笔数101笔，在保余额为1.03亿元，成为青海农担第6家业务破亿分公司。

在业务量破亿的背后，是乐都区不断向好的农牧业融资环境。全区特色产业得到有效扶持。立足乐都区自身优势，对当地樱桃种植、采摘产业发展进行扶持，助力樱桃种植户升级“三防棚”，减少病虫害及自然灾害对樱桃的影响；为乐都区李家乡同仁堂药材种植基地进行担保扶持，帮助农户购买先进生产加工机械；通过对辖区马铃薯种植客户担保扶持，助力农户引进良种，提升机械化水平……有力支持全区扶贫工作。与乐都农信社联合开展“农担+双基联动＋整村授信＋保险”的模式，已对辖区内20个网点112个自然村进行摸排尽调。试点“第一书记推荐+村乡县三级推荐“模式，以第一书记推荐为基础，支持联点村产业扶贫工作，带动农户增收，巩固脱贫攻坚成果。

新起点，再出发。乐都分公司将始终牢记农担使命，补齐工作短板，做强农担事业，因地制宜，因人施策，以“绣花”功夫提升担保业务质量，为全区农牧业发展做出新的更大贡献。